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艺术生产及用户体验管理双轮驱动的剧院模型——以英国谢菲尔德剧院为例

中演院线广州大剧院的张可征受中国对外文化交流协会和英国文化教育协会的支持,在英国谢菲尔德剧院交流工作。此文分享了谢菲尔德剧院的基本运营情况,并深入剖析其以艺术生产及用户体验管理主导的运营管理模式。

全心全意为少年儿童服务的米苏拉儿童剧院

孔思萌代表中国儿童艺术剧院赴美国蒙大拿州米苏拉市的米苏拉儿童剧院,将对方的宝贵经验带回,并由此促成了中国儿童艺术剧院和米苏拉儿童剧院之间的多项交流成果。

美国博物馆文物预防性保护

成都博物馆的杨盛参与中国对外文化交流协会组织的“艺术专业与管理人才项目”,通过本文分享了旧金山亚洲艺术博物馆馆藏文物保护修复体系、保存环境监测和调控、文物防震保护等方面的经验。

俄罗斯图书馆学研究的新路径

黑龙江省图书馆的毕洪秋作为“艺术专业与管理人才国际交流”培训项目参与者,赴俄罗斯国立图书馆进行为期一个月的业务学习与学术交流,受益良多。

卡内基音乐厅成功十大要素

国家大剧院的马文杰参与中国对外文化交流协会组织的“艺术专业与管理人才项目”,通过本文浅析了卡内基音乐厅的成功之道,以期对我国业内同行能有所启发与借鉴。

艺术资助管理体系的形成与多元化发展——在澳大利亚艺术理事会的实习报告

经过中国对外文化交流协会的“艺术专业与管理人才国际交流项目”交流,国家艺术基金管理中心的徐进毅和洪宇通过本文分享了澳大利亚艺术理事会的基本架构、艺术资助管理体系及对我国国家艺术资助体系的启示。

走进滨海艺术中心

新疆龟兹研究院的孙梦丽参与中国对外文化交流协会的“艺术专业与管理人才国际交流项目”,赴新加坡滨海艺术中心实习交流。本文分享了该中心完善的管理体制和运营理念。

博物馆的预防性保护

冯萍莉受四川博物院参与中国对外文化交流协会的“艺术专业与管理人才国际交流项目”。作者通过本文介绍了国际文化遗产保护修复研究中心,并分享了其库房重整和预防性保护项目的经验。

皇家画廊背后的故事

中国美术馆的戴舒濛参与中国对外文化交流协会的“艺术专业与管理人才国际交流项目”,通过本文分享了奥地利国家美术馆清晰有条理的组织结构、工作处理方式和流程机制。

博物馆的宗旨与发展机制:以美国弗吉尼亚艺术博物馆为例

故宫博物院的袁宏受中国对外文化交流协会派遣参加艺术专业与管理人才国际交流项目赴美国弗吉尼亚艺术博物馆进行实习交流。本文分享了美国博物馆的运作模式和管理经验。

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