技术团队的制作工坊

 

从运营模式上来说，通常有如下流程：首先，剧院公开征集作品或创作意念（或通过委约创作的方式），由艺术总监对其进行评选，确认作品或题材后，剧院将招募包括编剧、导演、舞美设计在内的主创团队，主创团队确定后，将对外招募演员卡司，然后由舞台管理团队确认相关道具制作及排练日程，最后对外公开售票并举办演出。在提到作品遴选标准时，剧院制作人认为，在选择作品题材时会考虑著名作品的改编版本，如莎士比亚的作品，如非改编作品则会考虑一些以谢菲尔德为背景或能引起谢菲尔德本地人民共鸣的题材，另外，原创剧目在选择演员时更多会考虑邀请当红影视明星，如当前制作的一部剧目便邀请了著名美剧《唐顿庄园》里的演员。

2、以艺术创作为核心的预算管理体系

根据谢菲尔德剧院2017／2018演出季，全年剧院共举办驻场演出(Guest Productions)70台，创作剧目(Sheffield Productions)共12台，即创作剧目占剧院总举办演出项目的15%。但是，剧院在创作剧目的资金投入远远大于驻场剧目的资金投入。具体请见下图：

 

从上图可见，谢菲尔德剧院的支出构成基本分为两大部分，其中约47%为日常管理费用、人力资源成本及物业、市场营销等费用，另外53%为剧目投入支出。而在项目投入中，30%为驻场剧目投入，23%为创作剧目投入，即创作剧目投入占剧目总投入的43%。由此分析可得，尽管剧院的创作剧目台数少于驻场剧目台数，但在剧院在预算管理中以创作剧目为核心，把大部分的资源分配到剧目生产中，以保证艺术创作的质量及时效性。在与剧院管理人员的访谈中，他们强调团队始终坚持以艺术创作生产为工作重心，剧院每年举办不少驻场剧目，驻场剧目所获得的收入将投入到创作剧目的生产中，为剧目制作提供资金保障。

剧院以艺术创作为核心的预算管理体系，在一定程度上也体现在剧院的收入构成上。从下图可见，剧院创作剧目占剧院总收入的24%，坚实的人力基础及资金保障，保证了创作剧目的高质量。谢菲尔德剧院的创作剧目，市场反馈良好，为剧院带来相当可观的收入。据剧院管理人员介绍，剧院曾创作数部相当成功的剧目，在剧院首演后，通过出售版权等方式，由英国本土的巡演代理公司带到英国各地巡演，甚至制作巡演版本到国外巡演，取得极大成功，而剧院收取的版权费也成为剧院稳定的收入来源。