勇于创新突破，改革现有机制

近年来，走在改革开放前沿的广东省博物馆推行了竞争性选拔展览项目主持人制度，具体做法为：博物馆陈列展览委员会提前公布未来的展览计划，由全馆具有中级职称以上的工作人员提交竞争性展览策划方案，陈列展览委员会经过论证和讨论确定每一个展览的项目主持人，项目主持人通过自由组织工作团队来组织展览的策划和实施，并由陈列展览委员会负责展览项目实施过程的监督及总结评价。经过几年的实施该制度有着许多优势，一是有利于展览质量提升和学术氛围的养成。二是有利于工作效率提高和复合型人才培养。三是反馈与评价机制的实现，有利于展览的整体规划和实现与观众的有效沟通。

他们的改革取得了良好的效果，无疑是一个很好的探索与开端，然而并不是说其他博物馆可以照搬，这种制度不一定合适所有的博物馆，它最重要的阻力来自整个制度环境，譬如，策展团队如何平衡展览工作与部门日常工作的关系？展览项目主持人在没有行政职务的情况下如何能调动各部门工作人员？项目主持人的权力范围怎么界定？项目经费使用是否应该由主持人和团队来把握和操作？谁来监督项目经费的使用过程？在没有物质奖励的情况下如何调动工作人员的积极性来主动承担如此复杂和繁重的工作？也许事业单位去行政化改革和绩效工资改革能为这些问题给出答案。

加大力度培养博物馆策展人

从对美国博物馆常设策展人的角色定位和策展工作的介绍中可以看出来，策展人是展览的灵魂人物，在展览工作中起到的作用非常关键，这些工作要求策展人需要十八般武艺样样精通，有知识背景、有研究能力、有协调能力、头脑灵活、具有合作精神、积极进取、抗压能力强的人才能胜任。然而一家博物馆能具备这些优秀素养的人才并不多，这就要求博物馆加大力度对馆内的专业人员进行培养，也正是因为策展人的重要性，博物馆对于策展人的挑选也应该十分谨慎，要从业务能力、管理能力、组织协调能力、性格和人品等多方面进行考察。

首先，策展人应该知识面广并具备较强的研究能力，因为展览的核心是展品和内容，这就要求策展人对展品非常熟悉并对其进行专业深入研究，使其达到一定的学术水平。

其次，策展人应该具备良好的文字功底和口才，因为展览的大纲一般由策展人完成，这需要策展人有一定的文学素养和讲故事的能力。

再次，策展人需要有较高的审美水平和艺术素养，这一点往往被我们所忽视，美国的博物馆把展览的艺术性放在非常重要的位置，他们认为展品首先得把它看成一件艺术品。

另外，策展人需要具备很强的组织协调和领导能力，策展人需要组建团队并且带领团队完成一系列复杂的工作，并与不同的人不同的机构打交道，这些都要求策展人具备很高的综合素质。

最后，策展人还应该具备创新的思维和不断学习的能力，现代社会发展迅速，各种产品和知识更新换代很快，只有不断地学习不断地创新才能跟上时代的潮流，满足观众日益增长的文化需要。

总的来说，我认为我们博物馆工作者应该更新观念，开阔眼界，拓展思维，不能一成不变，应该勇于创新，改革现状，学习国际先进的制度模式，借鉴优秀企业的管理模式，培养优秀的策展人，建立健全具有我们自身特色的策展人制度，以满足人们的文化需求，取得更大的社会效益。