截取自2016-2017官方年报

 

上述数据中值得关注的是可观的商业收入。南岸中心每天10点开门到晚上演出结束，且全年的艺术节让南岸中心成为“目的地”，任何人任何时间都可以进来使用公共区域，在咖啡店、书店消费，参观公共展览，或者只是使用沙发座椅和免费wifi无线网络。这些举措给南岸中心带来巨大的人流，2014年全年客流量达2800万人，同时带来971万英镑的商业收入（14家餐厅、咖啡厅、酒吧、商店等），占全年收入的21%。在2017年达到1384万英镑，占总收入的30%。这些商业收入也支持了免费艺术内容的举办。

皇家音乐大厅前厅正中的Central Bar“中央吧”，供应各种饮品及酒类饮料，将前厅塑造为一个绝佳的社交场所。

 

其次，稳定的政府支持保障了内容拓展。由于其非营利性艺术机构的性质，虽然自2009年以来逐渐减少，从2009年之前总预算的60%（约2300-2400万英镑）到2014年的43%（约1942万英镑），但政府补贴仍然较为稳定。自2014年以来，基本维持在每年1942万英镑左右，合人民币约1.6亿。近年来，英国公共艺术机构政府补贴呈全面下降的趋势，也有一些声音认为对于政府的依赖适度降低也激励了机构商业化开发，英国艺术机构也由此找到了混合型经纪下更优化的发展路径。

第三，支出中宣传占内容的将近20%，国内一般宣传经费都在项目经费的10-15%。宣传力度一定程度上直接影响观众数量，以及项目销售情况。即便是已经品牌坚固的南岸中心，同样在宣传方面并未掉以轻心。

第四，票房收入并不能cover所有的内容及宣传成本。这是因为票价的定价并非完全从成本出发，而是在平衡了补贴、商业等收入的基础上，综合制定的票房收入预算。相对更加合理以及平民化。

总之从数字上看，南岸中心在坚持公共文化发展宗旨的前提下，尽可能的从市场上赚取更多资金，已补充政府资金支持，让机构可以更大化的行使公共文化责任、做更多更好的文化项目。机构全年运转，场地闲置率极低，并且尽可能的开发公共空间，同时自主策划项目，保证内容与观众的定位准确、吸引源源不断的人流。从经营上，充分做到多元化，在能赚钱的方面做到极致，开发餐饮、商店等配套设施等。

不同档次的餐饮满足不同人的需求