通过展览构建亚洲艺术史脉络

在博物馆发展较早较成熟的欧美地区，一直以来用西方美术史的脉络对亚洲和东方进行解读和呈现，因此佛教、陶瓷、丝绸、茶叶几乎成为亚洲、东方、中国的代名词，在今天西方重要的博物馆中，对亚洲和东方的展示都是以这些物件作为载体来进行叙事的。而作为一个地处亚洲、肩负展示亚洲文明使命的博物馆，ACM一直致力于构建亚洲自己的艺术史，努力打破以西方美术史为主的话语权，去呈现那些被西方和世界所忽视的亚洲文明的多元样貌。

1、基督教艺术展

为打破西方美术史带给世界关于东方和亚洲的刻板印象，ACM于2018年10月策划推出了“基督教艺术”展览，这是对亚洲地区信念与信仰展示的拓展和深入，在这个篇章ACM的策展人试图向观众展示随着海贸和殖民的发展，基督教由西方传入亚洲，在各地生根，完成了基督教在亚洲国家的本地化进程。直至今日，基督教依然在这些国家和地区繁荣兴盛。展览汇集了亚洲各地的基督教文物，这些宗教物件在材质、工艺上带着浓重的地方艺术风格，成为与西方宗教文物大不同的属于亚洲自己的基督教文物。

2、祖先与仪式展

于2018年11月29日开办的“祖先与仪式”展览，展示了居住于东南亚高地和马来群岛的族群文化。夹在中国文化与喜马拉雅文化圈之间的东南亚部落族群，是西方美术史中长期被忽视的部分，而ACM收藏了数量丰富而精美的东南亚部落族群文物，并在展览的提升改造中集中呈现了这一区域的多元文化，展示了东南亚各民族不同的宗教信仰系统，以及其中与祖先崇拜相关的仪式与习俗。

3、伊斯兰世界展

“伊斯兰世界”展于2018年11月29日开展，通过精美的宗教艺术品呈现了伊斯兰教在亚洲各地的传播和发展，以及它的本土化进程。

通过展览来逐渐构建属于亚洲自己的艺术史，是ACM努力的目标，也让观众在过去的瓷器、佛造像之外看见更多属于亚洲、属于当地历史文化脉络的展览。ACM数年来以此为目标逐渐迈进，每一个展览开始之初都需要评估是否符合这一目标，到今天观众所看到的展览渐成体系，无论是基本陈列还是特展，都是构建地方艺术史的努力。中国的大多数博物馆缺乏长远整体的目标，特展多半以满足观众需求为主，和基本陈列关系脱节，对展览所要实现的目标缺乏清晰定位。

此外，博物馆常常过于看重文物的价值，而忽略了文物对文化的解读和展示功能。中国的很多地方博物馆惯于跟从大博物馆的路数，并没有很好地挖掘和展示地方文化。因此回归并构建地方历史脉络，使博物馆扎根于地方历史脉络中，让展览真正成为地方文化的代言，是地方博物馆的重要任务之一。

满足、培育、引导观众的层次递进策略

1、了解并满足观众需求

ACM所处的新加坡以华人为第一大种族，华人约占60%。在博物馆的展览中，华人对展示中华传统文化的展览表现出浓厚的兴趣和热爱。从满足观众需求考虑，ACM每年都会从中国引进一个大型展览，如与上海博物馆合作的古代瓷器展，与陕西历史博物馆合作的盛唐展，与故宫博物院合作的古代书画展等。这些展览深受当地华人欢迎，观者络绎不绝。

2、引导和培育观众从传统文化到当代艺术的跨越

在满足观众的需求之外，ACM通过另一些展览尝试来引导和培育观众。如在原有“传统纺织与服饰”展的基础上，通过传统与当代的结合引入纺织和服饰在当代的延伸发展。在2019年的展览计划中，在中国文化主题的框架下， ACM引入了“郭培时装个展”。作为当代最有名的华人时装设计师之一，郭培是首次正式受邀在巴黎高级定制时装周上进行专场发布的中国服装设计师。展览展示了郭培的代表作品，记录了她从一个籍籍无名的视觉艺术家成长为《时代》杂志“全球最有影响力100人”之一和时尚行业“500位改变全球时尚人物”之一的历程。ACM期望通过这个展览传递给观众立足于中国传统文化又超越于此的当代艺术理念。

3、基于原有展览的挖掘和深入

在观众耳熟能详的海贸展览基础上，ACM计划在2020年推出一个从德国到马六甲航线的海上贸易展，在原有展览对海贸泛泛而谈的基础上进行深入的专题展示，帮助观众进一步了解海上贸易。ACM的每一个迈步都充分考虑了观众的需求和博物馆的培育引导使命，在观众能接受的前提下寻求突破和创新。

成熟的策展人制度

1、策展人部门

ACM在建馆之初就依照西方博物馆体制建立了策展人制度，并设立了直接隶属于馆长的策展人部门，按照研究助理、策展人、高级策展人和首席策展人四个层次对策展人进行区分和评定。研究助理不能独立策划展览，负责协助策展人收集资料、开展研究。策展人具备独立策展能力，但通常需向主管的高级策展人汇报商议后决策。高级策展人指导策展人和研究助理完成策展工作。首席策展人是策展部门的负责人，直接对馆长负责。各级策展人都有自己专长的研究领域，可根据研究进展提交展览计划，在部门、馆长和理事会层层通过后方可落实。在涉及综合性展览时，策展人按照各自的研究领域进行分工合作，在部门负责人的组织协调下共同配合完成展览。展览是策展人负责制，各级策展人和研究助理根据需要可自由搭配。

2、典藏与展览部门

典藏与展览部门负责展览的管理、组织与实施，以策展人为中心组织和推进展览工作，是展览的统筹与执行部门，并在展览的各个阶段要求市场部门、宣传部门、教育部门陆续加入。

典藏与展览部门设有一个展品3D设计与安装的工作室，配备专业团队负责布展工作中展品的3D呈现效果和安装固定，工作室里配有各种工具、支架、设备，团队人员拿到展品清单后需根据其尺寸和形状决定最佳展出方式，绘出效果图，再量身定做固定支架。至今ACM的这个团队已经去过缅甸、泰国等地为当地博物馆培训过专业人员，并接受各亚洲国家博物馆的相关人员到ACM学习培训。目前中国博物馆除了较大的几家设立文物安装固定团队外，大部分博物馆都不具备此类专业技术人员，因此陈列展览对于文物的展示效果和安装固定方式单一、粗放，不能够突出展示文物，并存在固定风险。作为未来博物馆的发展方向，3D设计和固定安装工作室和专业团队应该作为博物馆展览部门中的标准配备，准确把握文物的材质、形状、尺寸，用最佳的安装固定方式来确保文物展出效果。

3、研究型的图书资料室

ACM内设一个图书馆，图书馆收藏了丰富的印刷类书籍和数据资源，这些书籍涉及亚洲各区域各领域的研究文献及博物馆学文献，为馆内策展人和业务人员学习提供支持。图书馆的工作人员负责根据书单为策展人检索相关文献并发送至策展人，也根据展览项目和工作计划的需要购置新的书籍和网上数据，这大大便利了展览策划的前期研究工作。在策展人的研究工作中，图书馆工作人员常常扮演研究助理的角色，帮助策展人检索、收集所需文献资料。除图书馆资源以外，他们还负责在更大的数据平台上查询检索，如新加坡国家图书馆、新加坡文化遗产中心的数据平台，将检索结果反馈给策展人，并协助策展人到这些机构借阅图书。

这个工作流程为文物研究与展览策划提供了很大支持，而很多中国国内博物馆内设的图书馆不具备这个职能，且没有清晰的受众定位，图书更新慢，因此实际效用较低，对于策展和博物馆工作所需的研究资料常常不能获得。国内博物馆可以借鉴ACM的经验完善提高图书馆的职能，提高利用率，明确定位并建立专业图书馆收藏，为博物馆发挥更大效用。

文物收藏与保护的独立并行体系

现今国内的博物馆，文物收藏部门与保护部门是两个平行的部门，同属于博物馆。不同于国内博物馆的机构设置，新加坡文物局下设文物保护中心（简称HCC），与亚洲文明博物馆和其他几大公立博物馆同级，隶属于国家文物局。HCC负责集中存放新加坡国内五大公立博物馆的文物，负责文物保管与修复，配备专业技术人员和专业设施设备，以实现最大可能保护好文物的目标。博物馆需要到HCC查看和提取自己馆藏的文物，必须上报文物局后到HCC办理相关手续，并聘请专业公司协助操作才可进入HCC接触文物。文物保管和博物馆分属两地的机构体系，优点在于有专业机构集中全国的文物进行专业保管和修复，能更有效地保护文物。其缺点在于对于博物馆本身来说，动用自己的馆藏文物需要上报审批，不能像国内博物馆可根据需要随时查看文物。因此为确保文物研究和策展工作不被审批程序耽搁，ACM建立了非常完备的信息资料库，分为面向观众开放的数据库和面对策展人开放的数据库。策展人不进库房也可以随时从数据库里查阅较完整的文物信息、研究记录以支持展览和研究。

与社会和公众的连接

ACM是新加坡重要的教学基地之一，学校组织学生到展厅，围绕文物进行历史授课。在重大节日，如圣诞节、万圣节、春节等，ACM花费大量资金推出数量众多的教育体验活动。作为日常活动的安排，ACM与国家音乐学院合作，每周五中午推出一场音乐会，由国家音乐学院组织年轻的音乐家演出，观众免费参与。这是ACM的固定项目，每场音乐会座无虚席，观众有游客、当地人和博物馆的员工。博物馆内设两个餐厅，一个是大众消费型的咖啡餐吧，一个是高档次餐厅，均位于新加坡河沿岸，兼有室内和露天空间，环境优美。餐厅依然配合ACM立足亚洲的定位，提供亚洲各地特色饮品、甜点和主食。高档型餐厅主要面向ACM所处金融中心的高端客人，以及博物馆的高层次接待。此外，为了与当地社会和公众实现更好的连接，ACM与电台开展深入合作，在展览的各个阶段频繁邀请策展人录制节目，推向大众。

通过此次在亚洲文明博物馆60天的交流学习，我更多地思考了中国博物馆尤其是地方博物馆的定位、发展和走向。ACM作为一个立足亚洲的新加坡博物馆，其经验有诸多值得肯定和借鉴之处，通过此行，我对文物藏品和展览策划进行了学习和深入了解，希望在将来的工作中能取其精华，做得更好。