系统工作模式：从策展到品牌传播

“罗马——城市与帝国，来自大英博物馆的珍宝”特展道路导视牌

 

博物馆的核心产品是输出高质量的展览，但力图将博物馆打造成优质的文化品牌，需要更为宽泛的工作视野和严谨有效的工作模式，同时也需要不断的工作进行成果累积。展览并非孤立存在，更多的博物馆品牌推广工作，都是在展厅之外有条不紊进行着的。在此次调研工作期间，恰逢澳大利亚国家博物馆（以下简称：NMA）“罗马——城市与帝国”特展（以下简称罗马展）开放。围绕这一特展，馆内各部门进行了大量的协同工作，以保证展览的顺利开放和展期内各项工作的丰富多彩。这种工作模型也很大程度代表了NMA从展览立项、策划到整体品牌传播的立体化工作内容。

“罗马——城市与帝国”特展展厅内景

 

此次展览是NMA与英国大英博物馆(The British Museum)合作策展，从策展伊始到展览开幕历时2年。展览意向确认后，策展团队即奔赴伦敦进行展品的情况收集。有关展览的首次协调会议即由分管馆长和策展人召集馆内各个业务部门共同参与，由文保、安保、设计、传播、教育等各个业务角度提出针对此次展览需要了解的问题。在例会制的充分沟通后，各个部门都已经对展览的呈现进行了充分的准备。

以网络投票形式，选取“罗马——城市与帝国”特展主形象

 

在展览开放前4个月，NMA社交媒体团队已取得了大量的素材用于网络宣传，在堪培拉及新南威尔士州周边进行了多轮预热，同时配合广播、报刊、网络和新媒体的多角度传播，在“罗马展”展览开幕前已经引起了很大的社会关注。对于本次展览的主形象设计的选取，甚至发动了Facebook和Twitter等社交媒体平台的投票，让观众的热情和参与度充分调动起来。