演出

每场演出前，灯光部门会提前两个小时到场检测灯具。这种检查不是一个灯一个灯开，而是操盘手早已设计好程序，只要一个按键，所有灯具都会此起彼伏的自动检测。尤其是电脑灯，编好的程序会逐个检测灯的亮度、颜色、焦距、图案及切片功能，最大限度保证演出期间灯具正常工作。烟机、雾机也会在程序里检查。还要重新为上下场门的流动灯对光。所有检查工作一般只需要半个小时。如果某个灯具出现故障，就会立即维修或调换。

在所有演出中，有一个职位令我印象深刻，这就是舞台监督（Stage Manager)。在每个剧场下场门都设有舞台监督的专用工作台，上面有很多块屏幕和按键。舞台监督不仅可以切换到舞台任意角落的画面，而且可以随意切换到灯光、音响、吊杆、舞台机械等控制台界面，可谓纵览大局。同时还可以语音切换到内通系统和剧场各部门广播。他是整个演出的总指挥，亲自编写一本厚厚的舞台流程册，上面详细罗列了舞美布景，灯光，音响，投影，特效等所有部门的流程，精确到每个变化所对应的乐谱和时间点。从演出前设备检测开始，直到演出结束场灯亮起，他会逐个指挥所有部门的每一个演出程序，用内通系统提示各部门人员，下一步该准备哪个部门的哪个CUE，执行哪个CUE。还会随时把音频切换到绿屋（员工休闲区）和化妆间提醒该上场的演员提前准备等。总之，任何部门不得在他下达指令前随意变换程序。例如，即便是一个没有参与过剧目的灯光操盘手，只要编程已经完成，他就可以根据舞台监督的提示和指挥，正确操作灯光变化程序，顺利完成演出灯光操作。因此，有些演出周期长的剧目，操盘手会定时轮换，而无需担心是否熟悉剧目。舞台监督责任之重大，工作之繁重，业务之精通，能力之强悍给我留下了非常深刻的印象。

 

人性化的员工管理模式：

细致关怀 劳逸结合

悉尼歌剧院最大化的保障了工人的权益，无论是工作时间，工作强度，还是休息制度，薪水等，方方面面都体现着以人为本的价值观，制度非常合理而人性化。

人性化的规章制度

首先，任何新来的员工都要参加安全培训，学习剧院关于保护知识产权的规定及剧院工作安全规则, 还要申请账号和邮箱，以便进入剧院内部工作网及时了解各方面讯息。而只有剧院正式职工账号才可以深入剧院网站，浏览打印一些有关演出的重要图表，文件等。

舞台技术办公室共有灯光、音响、装置三个部门。办公室外墙贴有员工工作日程（Roster），标明了每个员工一星期内的工作时间、地点及内容。这个日程不是随随便便制定的，而是由歌剧院的职工人事管理系统计算而出的。当员工的周工时超过了劳动法的规定，系统会显示红色警示标志，如接近劳动法规定的上限则显示橙色，如工作时长合理则出现绿色。出现红色，部门总监就会调整此人的工作任务；出现橙色，如此人愿意加班获得相应的加班费，则会根据他本人的意愿做相对调整；出现绿色，则无需更改。每人每天连续工作十小时以后，即可算加班。如果头天晚上加班，第二天还要正常上班，每人还可以领取一张打的卡。通宵加班，还会有免费的夜宵。工作时必须身着黑色工作服，尤其必须穿高腰劳保鞋。他们所有的工作安排都是在严格遵循劳动法的前提下制定的，完全保护员工的利益与人身安全。

 

劳逸结合

剧院员工休闲区俗称“绿屋”，有就餐区、休息区、图书角、上网室、医务室等，是一个多功能综合性场所，环境温馨舒适。每工作一个时段，员工就会在此休憩调整。这里位于剧院的中枢，可以随时通往剧院的每个角落。在休息区一共有7块电视屏幕，一块播放电视新闻，另外6块则24小时不间断播放剧院6个厅的舞台实时画面。除此之外，每个演出单位都可以直接向“绿屋”发送广播，由各厅舞台监督实时通知演出进度，进行催场。因此，演出时这里的人也络绎不绝。